2021年6月18日，恰逢國浩太原辦公室成立五周年之際，國浩太原 “共創共享、融為一體”律所管理研討會成功舉辦。集團執行合伙人呂紅兵、李淳、宋茵、劉繼、杜玉松、馮帆，以及國浩多地辦公室管理合伙人歡聚一堂、暢所欲言，交流規范化管理經驗、分享一體化發展心得。

國浩太原合伙人、黨支部書記王超群做開題發言，他根據國浩太原辦公室一體化管理的十年實踐，從組織關系的變革與生產效率的角度出發，對律師事務所一體化管理的得與失進行了總結，為研討會破題立論。

國浩長沙管理合伙人、主任羅崢承上啟下，作《律所協同之淺見》主旨發言。羅崢律師以“協同”為切入點和著眼點，結合國浩長沙的實踐與摸索，探討協同對律所的重要意義。

國浩寧波管理合伙人李道峰作《一體化制度內建立全面風控體系》主旨發言，他結合國浩寧波遇到的實際案例，強調了律所一體化建設中建立全面風控的必要性，在證券業務風控卓有成效的同時，應適時建立非證券業務的一體化風控體系、制定相應制度。

國浩烏魯木齊管理合伙人、主任溫曉軍作《律所模式的選擇與創新》主旨發言，他在充分肯定和認同一體化管理模式的前提下，從不同視角、多種管理模式的比較，探討一體化管理的不同方式之間的優劣和趨同。

國浩上海管理合伙人、主任李強從一體化管理設計初衷出發，圍繞合伙人管理模式、業務管理模式、人才引進與培養、一體化分配體系等關鍵環節分享了國浩上海一體化管理進程。

呂紅兵律師在總結發言中指出：管理的核心是人，團隊的基礎是合伙人。律師事務所合伙人的職責是拓市場、抓業務、控風險、帶隊伍、謀發展，缺一不可，齊頭并進，特別是在謀發展方面，可謂“不謀全局者不足謀一隅，不謀萬世不足謀一時。”在推進律師事務所規范化管理過程中，我們應該樹立信仰，堅定信念，保持信心。要“專業主義”而不是“關系主義”，這是律師工作是智力勞動決定的；要“長期主義”而不是“機會主義”，這是律師職業是服務行業決定的；要“集體主義”而不是“利己主義”，這是律師關系是合伙本質決定的；要”完美主義“而不是”功利主義“，這是做人做事的價值觀決定的。我們在工作中要強調“治理”，這是因為管理更多體現的是“人治”，治理更側重于“法治”；管理更多由上而下表達，治理更強調上下互動；管理更多以命令方式傳遞，治理更傾向于共商共建；管理更多考慮管理者個人的感受，治理是體現參與人大家的體驗。大家共同努力，在規范基礎上將國浩事業做大做強、做好做久。

下午，國浩21個辦公室的三十余位合伙人圍繞一體化進程中的突出問題展開了熱烈討論和交流，進一步深化對律所一體化管理的理解。

李淳院長在總結中表示，國浩應該追求的一體化管理是“五觀一體”：規則觀的一體化、歷史觀的一體化、文化觀的一體化、戰略觀的一體化和價值觀的一體化。為何要追求“五觀一體”？因為這五個一體化將在國浩內部起到各自不同又密不可分的作用，規則觀的一體化是“骨骼”，支撐國浩屹立不倒；歷史觀的一體化是“血脈”，傳承著國浩的精神財富；文化觀的一體化是“肌膚”，家國文化讓我們與國家榮辱與共，家人文化讓各辦公室休戚相關；戰略一體化是“經絡”，制定統一的戰略能讓國浩健康快速地發展；價值觀一體化是“靈魂”，價值觀的高度認同令國浩上下戮力同心、行以致遠！